SAGT IHNEN:

• Wie sieht das Unternehmensergebnis bis Jahresende aus?
• Liege ich im Plan, muss ich bereits heute Maßnahmen ergreifen?
• Wie entwickelt sich mein Bankkonto bis zum Jahresende?
• Kann ich mir die geplante Investition leisten? Wann kann ich sie mir leisten?
• Kann ich mir eine Gehaltserhöhung erlauben?
• Was muss ich tun, wenn die Liquidität sinkt?
• Wann muss ich mit meinem Bankberater Strategien besprechen, und z. B. im Hinblick auf einen absehbaren Finanzbedarf die Kreditlinie rechtzeitig anpassen?
• Mit welchem Produkt verdiene ich, womit verliere ich Geld?
• Welche Verkaufspreise muss ich verlangen?
• Wie kann und muss ich mein Produktangebot und mein Sortiment steuern, um konkurrenzfähig zu bleiben?
• Welche Vorgaben müssen die Mitarbeiter erhalten, damit nur die „richtigen“ Produkte und Dienstleistungen angeboten werden mit denen auch Geld verdient wird. Umsatz ist nicht gleich Ertrag!
• Welche Artikel nehme ich in Aktionen und Werbung auf?

ENTHÄLT:

Finanz- und Liquiditätsplanung

• Aktuelles Unternehmensergebnis

• Finanzplanung und zu erwartendes Jahresendergebnis

• Liquiditätsplanung

• Maßnahmenkatalog

• Kostenkontrolle

• Umsatzanalysen

• Kennzahlen

• Filialauswertung/Profitcenter-Berechnung

• u.v.m.

Alle Werte werden in leicht verständlichen Diagrammen dargestellt

Preis-/Produkt-/Stundensatzkalkulation

• Vollkostenrechnung
• Teilkostenrechnung
• Lieferpreis
• Verkaufspreis
• Preisuntergrenzen

Sie berechnen ihre Preise künftig nicht mehr nach einer „Schaufensterkalkulation“,

sondern nach betriebswirtschaftlichen Kriterien mit monatlich aktualisierten Zahlen